Negócios
O que fazer quando todos os seus colegas estão de férias

Forbes, a mais conceituada revista de negócios e economia do mundo.
É aquela época do ano: quando todos estão de férias, menos você. Talvez você tenha guardado seus dias de folga para um momento menos movimentado ou simplesmente esqueceu de marcar antes de todo mundo. Mas o fato é que você está no trabalho, praticamente sozinho.
Aqui estão algumas dicas para manter a sanidade enquanto todos os outros estão viajando ou descansando.
Leia também
Coloque projetos antigos em dia
Com menos interrupções e demandas, é o momento perfeito para retomar aqueles projetos que ficaram em segundo plano. Por onde começar? Sua caixa de entrada. Com certeza há algum trabalho lá que você ainda não fez.
Aproveite o silêncio
A redução do burburinho no escritório pode realmente aumentar seu foco e eficiência. Use esse tempo mais tranquilo para mergulhar em trabalhos que exigem mais concentração e criatividade. Esse pode ser o momento perfeito para ter novas ideias, criar projetos, escrever relatórios detalhados ou desenvolver propostas que requerem um pensamento ininterrupto. Há algo de revigorante em um ambiente menos agitado. Aproveite a calma para fazer pausas reais para o almoço. Reais mesmo. Talvez você nunca tenha outro momento de paz como esse.
Seja sociável
Embora muitos colegas estejam fora, você pode usar esse tempo para construir relacionamentos com os que estão no trabalho e colegas de outras equipes e áreas. Se geralmente é difícil agendar reuniões com supervisores ou executivos ocupados, veja se agora você consegue encontrar um espaço nas agendas deles. Isso pode servir tanto para networking quanto para diversão. Nunca é demais conhecer novas pessoas no escritório.
Revise seus objetivos
O meio do ano é um bom momento para (re)avaliar seus objetivos anuais. Se você não estabeleceu metas de curto, médio e longo prazo no início do ano, pode – e deve – fazer isso agora.
Prepare-se para o retorno dos colegas
Pense em como você pode facilitar a transição quando seus colegas retornarem. Isso pode envolver a organização de arquivos compartilhados, o resumo das atualizações de projetos ou a organização de uma reunião de boas-vindas. Isso fará com que todos gostem de você, o que não é tão bom quanto umas férias, mas ainda é algo positivo.
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Escolhas do editor
Marque suas próprias férias
Lembre-se de tirar uma folga quando possível. O cérebro, e o seu corpo como um todo, precisam de descanso para serem capazes de continuarem produtivos.
*Virginia Hogan é colaboradora da Forbes US. Ela é escritora e comediante stand-up, além de trabalhar como freelancer há seis anos.
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Negócios
Liderança na Era da Convergência e a Construção de Legados com Propósito

Forbes, a mais conceituada revista de negócios e economia do mundo.
O sucesso executivo foi medido durante muito tempo por indicadores como crescimento, rentabilidade e geração de valor. Apesar de fundamentais, na Era da Convergência já não são suficientes para diferenciar os líderes que apenas administram empresas daqueles que moldam o futuro.
Além da questão do valor gerado pela organização, passa a ser questionado, de forma mais profunda, o porquê da existência da companhia.
As tecnologias exponenciais ampliaram a capacidade de crescimento em velocidade e escala inéditas, mas a tecnologia é amplificadora e acelera os impactos positivos e negativos. Por isso, o verdadeiro diferencial competitivo deixa de ser apenas tecnológico e passa a ser intencional.
Na Singularity, esse princípio aparece no Propósito Massivo Transformador (MTP): uma causa grande o suficiente para orientar decisões e direcionar a inovação para problemas que realmente importam. Ele funciona como uma bússola estratégica capaz de alinhar crescimento econômico com relevância social.
Essa talvez seja a principal mudança da liderança contemporânea. O executivo deixa de ser apenas gestor de resultados para tornar-se arquiteto de futuros.
O que diferencia as empresas longevas não é apenas a capacidade de inovar, mas a habilidade de permanecer significativas diante das transformações. Em vez de perguntar “qual será nosso próximo trimestre?”, os líderes precisam reavivar a seguinte pergunta: “Qual será nossa contribuição quando olharmos para esta década em retrospectiva?”.
Legado executivo é sobre construir organizações que continuem gerando valor quando seus líderes já não estiverem ocupando suas cadeiras. E utilizar a tecnologia para ampliar as possibilidades humanas, e não apenas a eficiência operacional.
Na Era da Convergência, a competência mais importante da liderança é integrar os atributos vistos como opostos: lucro e propósito, inovação e responsabilidade, estratégia e humanidade.
Os relatórios anuais vão registrar os resultados alcançados, mas serão as transformações provocadas que definirão o verdadeiro legado de uma liderança.
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Bauducco Anuncia Novo CEO
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O Grupo Pandurata — holding que detém as marcas Bauducco, Casa Bauducco, Visconti, Tommy e Ellece Logística — anunciou Stefano Mozzi como seu novo CEO.
Na companhia há 16 anos, o executivo liderava até então a unidade internacional Bauducco Foods. Com mais de três décadas de experiência no mercado, ele soma passagens por empresas como Kraft e GranFood.
Mozzi assume a cadeira de Andrea Martini, que liderava a operação desde 2021 e passa agora a integrar o conselho de administração do grupo.
A movimentação também gerou mudanças na operação internacional. Com a promoção de Mozzi, Jean-Pierre Comte assume como CEO da marca na América do Norte.
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Negócios
Tim Cook Deixa Liderança da Apple após 15 Anos

Forbes, a mais conceituada revista de negócios e economia do mundo.
Tim Cook encerra seu ciclo como CEO da Apple nesta segunda-feira (31), após quase 15 anos à frente da companhia. A partir de 1º de setembro, John Ternus, responsável pela área de engenharia de hardware, assumirá a liderança.
Cook, no entanto, seguirá na Apple, presidindo o conselho de administração da empresa. Já Ternus, além de ocupar a cadeira de CEO, será nomeado para o conselho da companhia. O executivo assume às vésperas do evento da Apple, em 9 de setembro, quando a companhia deve apresentar o iPhone 18, além de possivelmente revelar seu primeiro iPhone dobrável.

O legado de Tim Cook na Apple
Cook entrou na Apple em 1998, recrutado por Steve Jobs numa época em que muitos achavam que a empresa estava à beira da falência. Na época, muitos o aconselharam a não aceitar o emprego na empresa, mas o fundador disse coisas que Cook considerou persuasivas.

Ele assumiu o cargo de CEO em 2011, quando Jobs deixou a função. Entre suas conquistas, estão o lançamento do Apple Watch, dos AirPods e do Apple Vision Pro. Ele redefiniu o foco da Apple para incluir serviços como Apple Pay, Apple TV e Apple Music, que provaram ser um grande sucesso.
A nova gestão deve ser de continuidade com o legado de Cook, que John Ternus descreve como seu mentor. “Sinto-me honrado em assumir este cargo e prometo liderar com os valores e a visão que definiram este lugar especial por meio século”, disse o novo CEO.
Quem é o novo CEO da Apple?
Ternus ingressou na Apple em 2001 e desempenhou um papel fundamental na retomada das vendas de produtos como os computadores Mac, que ganharam participação de mercado nos últimos anos. Recentemente, o executivo trabalhou no desenvolvimento e lançamento do MacBook Neo, a nova opção de laptop econômico da Apple, bem como no iPhone 17, iPhone Air e AirPods.

Ao nomeá-lo como CEO, a Apple promove uma transição de Cook — um especialista em cadeia de suprimentos que ajudou a transformar a empresa em uma marca global que vende centenas de milhões de unidades por ano — para um líder que há anos está focado em design e produtos.
Ben Bajarin, CEO da consultoria de tecnologia Creative Strategies, afirmou que Ternus é bem visto dentro da Apple “e trará uma nova energia” para a companhia.
Separadamente, a Apple informou que Johny Srouji, responsável pelo desenvolvimento dos chips proprietários e sensores da companhia, foi nomeado diretor de hardware.
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