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As universidades dos Estados Unidos continuam a liderar o Ranking Acadêmico das Universidades Mundiais (ARWU). Na edição de 2026, as instituições americanas ocuparam 8 dos 10 primeiros lugares e 14 dos 20 primeiros.

Apesar do forte desempenho das instituições dos EUA — que também garantiram 37 vagas entre as 100 melhores —, o cenário global aponta para uma expansão asiática. A China emplacou 16 instituições no top 100, um aumento em relação às 13 do ano anterior. O Reino Unido veio na sequência com oito, seguido por Austrália e Suíça (cinco cada), França e Alemanha (quatro cada) e Canadá (três).

Quando se analisam as 1.000 melhores instituições, a China já ultrapassa os EUA em volume total: o país asiático agora é representado por 234 universidades, superando as 187 americanas. Na sequência geral de países, aparecem o Reino Unido (57), a Alemanha (51) e a Itália (42).

As 10 melhores universidades do mundo, segundo o ARWU

1. Harvard (EUA)
2. Stanford (EUA)
3. MIT (EUA)
4. Cambridge (Reino Unido)
5. UC Berkeley (EUA)
6. Princeton (EUA)
7. Oxford (Reino Unido)
8. Columbia (EUA)
9. Universidade de Chicago (EUA)
10. Caltech (EUA)

O desempenho do Brasil

O país marca presença com 14 instituições entre as 1.000 melhores do mundo — todas estaduais ou federais. A Universidade de São Paulo (USP) lidera isolada no cenário nacional, sendo a única brasileira entre as 150 melhores.

Como funciona o ranking

O ARWU, conhecido como Ranking de Xangai, avalia mais de 2.500 instituições por ano, publicando as 1.000 melhores. Focado quase exclusivamente na excelência da pesquisa, o índice baseia-se em indicadores como prêmios Nobel conquistados por ex-alunos e professores, citações acadêmicas e publicações em revistas prestigiadas, ajustados pelo tamanho do corpo docente.

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Logo no começo da minha carreira, eu frequentava eventos achando que sairia de lá com um cliente novo, um sócio ou, no mínimo, uma proposta em mãos. Na maioria das vezes, saía só com uma pilha de cartões e uma agenda cheia de contatos que nunca mais me responderam um “oi, tudo bem?”.

Foi levando alguns “nãos” desse tipo que entendi uma coisa que hoje guia como eu construo negócios: networking não é sobre quantas pessoas você conhece. É sobre quantas relações você constrói de verdade. A diferença parece sutil, mas na prática ela separa quem coleciona contatos de quem constrói parcerias que duram.

O erro de tratar pessoas como oportunidades

Um dos maiores enganos que vejo — e que já cometi — é entrar numa conversa já calculando o retorno dela. Será que essa pessoa pode virar cliente? Será que ela conhece alguém que eu preciso conhecer? Essa lente transacional mata a relação antes mesmo de ela nascer, porque as pessoas sentem quando estão sendo abordadas como um objetivo, e não como gente.

As parcerias mais importantes que construí ao longo da minha trajetória não nasceram de um pitch bem ensaiado num evento de networking. Nasceram de conversas reais. De um almoço marcado só porque a gente se dava bem. De ajudar alguém sem esperar nada em troca.

Negócio, no fim das contas, é decisão de gente. E gente confia em quem conhece, não em quem apareceu uma vez com um cartão de visitas na mão.

Relação é investimento de longo prazo

Isso não significa que eventos e conexões não tenham valor: têm, e muito. Mas o valor deles não está no que acontece na hora que você conhece alguém. Está no que você constrói depois, com constância, real interesse e paciência.

Toda vez que alguém me pergunta como consigo fechar parcerias sem depender só de indicação ou de um departamento comercial forte, minha resposta é sempre a mesma: eu não tento vender relação. Eu construo relação, e o negócio vem como consequência, quando faz sentido, no tempo certo, para as duas partes.

Isso exige um tipo de paciência que o mundo dos negócios nem sempre valoriza. Vivemos numa lógica de resultado imediato, de funil, de conversão rápida. Mas as relações que realmente sustentam uma trajetória empresarial não seguem esse ritmo. Elas amadurecem devagar, e é exatamente por isso que, quando amadurecem, são sólidas.

O que eu aprendi construindo negócios a partir de pessoas?

Hoje, quando avalio uma nova parceria ou decido entrar em um negócio, a primeira pergunta que faço não é sobre números. É sobre a pessoa do outro lado. Eu confio nela? Eu trabalharia bem com ela nos dias difíceis, não só nos dias de vitória? Essa relação resistiria a um desacordo?

Porque toda sociedade, toda parceria, todo grande negócio, em algum momento, vai passar por atrito. E é a qualidade da relação, não do contrato, que decide se aquilo sobrevive. Talvez por isso eu acredite tanto que empresas não são construídas por CNPJs. Empresas são construídas por CPFs que decidiram confiar uns nos outros antes de qualquer proposta comercial existir.

Então, da próxima vez que você for a um evento de networking esperando sair de lá com um negócio fechado, talvez valha a pena mudar a pergunta. Em vez de “o que essa pessoa pode fazer por mim”, experimente perguntar “quem é essa pessoa, e eu gostaria de construir algo com ela?”.

Nem todo networking vai gerar negócio. Mas eu nunca vi um grande negócio nascer sem que, antes, existisse uma boa relação.

*Juliana Ferraz é sócia da Holding Clube e tem quase 30 anos de carreira no universo da comunicação e eventos no Brasil.

Os artigos assinados são de responsabilidade exclusiva dos autores e não refletem, necessariamente, a opinião de Forbes Brasil e de seus editores.

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A Intel anunciou André Ribeiro como novo country lead da companhia no Brasil.

Na posição, o executivo terá como prioridade ampliar a presença da Intel no país. “Meu compromisso é trabalhar lado a lado com clientes e parceiros para ampliar o impacto da tecnologia e conectar infraestrutura, computação e inovação às necessidades do mercado brasileiro”, afirma.

Há 20 anos na companhia, André ingressou como gerente de desenvolvimento de negócios. Desde então, liderou contas nos setores corporativo e governamental, além de frentes de expansão tecnológica pela América Latina.

O executivo é formado pela PUC-Rio (Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro) e tem MBA pela FGV (Fundação Getulio Vargas).

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